Az első alkalommal, amikor kell több időt keresi a hibákat és kijavítani őket, de aztán mikor "hozza fel" a csapat, akkor ingyen van egy csomó időt és energiát azáltal, hogy igazán hasznos és globális ügyekben.
Szavazzon az alkalmazottak. Ha ez a képzetlen és segédmunkások, nem nagyon hajlandó dolgozni, hogy van, hogy folyamatosan tájékoztassa és rendszeresen ellenőrzi. Pár elbocsátások lehet, hogy egy csoda - a vágy, hogy a munka a többi valószínűleg. Folytatni az edzéseket, hogy ad nekik új hatásköröket, serkentik a kezdeményezést.
Ez könnyebb, ha a csapat áll a szakemberek. Bevonják őket a döntéshozatalba, vagy egyszerűen csak a számukra kijelölt ez a kötelessége. Hogy együttes üléseket tartanak, és "brainstorming", ahol mindenki a lehetőséget, hogy beszéljen, és fejezzék ki magukat. Az Ön feladata egy korrekciót és diszkrét növeljék a dolgozók felé a megfelelő döntéseket.
Átruházásával hatóság alárendelt, akkor bizonyítani a bizalmat. Ezen kívül, a döntések nyílt, átlátható és érthető, hogy a személyzet. Ez - az egyik legerősebb mozgatórugó a motiváció és az alkalmazottak ösztönzi a kezdeményezést, lelkiismeretes feladataik teljesítésével. Ez a megoszlás teszi ezt a csapatot részlege csapat, amely a, és javítja a teljesítményt az összes tag.