Time Management és a probléma időhiány

Time Management és a probléma időhiány
 A probléma az időhiány, mindenki úgy dönt, saját. Valaki feláll sötétedés előtt elkapni leküzdeni dugót, hogy valaki nem hajlandó részt a tervezett munkákról, így van ideje, hogy semmit, míg mások már rég feladták mindent kézzel. De van egy kis aránya, akik nevezhető sikeresnek. Sikerül bárhol is kell. A titok, hogy ezek az emberek egyszerű: tudják, hogyan kell kezelni az idejét.

Nagyon elterjedt nézet, hogy időgazdálkodás - ez csak időzítés keresési idő és a jó tervezés. Ez fontos része a tudomány az időgazdálkodás, de nem minden. Az időzítés csak akkor van szükség a kezdeti szakaszban (2-3 hét), és csak azok, akik nem tudják, hogy elemezzék a meglévő tapasztalatokat. Szigorú tervezés nem nagyon alkalmas a mentalitás. Ez a nyugati emberek arra használják, hogy megoldja a problémát 1 1 egységnyi idő alatt. Szintén gyakran sok problémát meg lehet oldani az időben. És ez nem annak a jele, szervezetlenség, ez csak egy más kultúra.

De ha az időzítés és a tervezés, amely meghatározza, ha az ötlet az időgazdálkodás? Az ötlet egyszerű: a munkaidővel való gazdálkodásban, azt jelenti, hogy a hatékonyság növelése annak használatát. Hatékonyságának javítása az alábbi legyen:

- Célul tűzte ki. Meg kell megfogalmazni, hogy azonosítani mennyiségi és minőségi kritériumok elérése is;

- Terv és rangsorolni. Kell dolgoznia egy tervet, hogy elérjék céljaikat, és a prioritások meghatározása, amelyek fontos elvégezni az első;

- A terv végrehajtását. Ez azt jelenti, hogy konkrét cselekvések és intézkedések terv keretében;

- Figyelemmel kíséri az eredményeket. Itt is szerepet játszanak, mivel még részletes és tárgyilagos kritériumok azonosított. Elemzés a teljes folyamat ad felbecsülhetetlen értékű információt tervezi az idejét a jövőben.

Módszerek céljainak eléréséhez minden egyes dönt, saját maga számára. A leggyakoribb módszerek az időgazdálkodás - a következő:

1. Technique fontossági sorrend. Ezzel a technikával, megtudhatja, hogyan lehet elválasztani a fontos feladat a primer és eldönti, hogy mi legyen az utóbbi;

2. törvény Pareto. Ez alapján a univerzális elv, amely szerint a 20% -át az erőfeszítés ad 80% pozitív eredményeket. A fennmaradó 80% a erőfeszítés ad a fennmaradó 20% az eredmények. E szabály értelmében érdekében el kell osztani 20% -ában, hogy a lehető legnagyobb eredményeket, és kezdi meg a munkát velük van;

3. Gantt. Ő lett a szimbóluma időgazdálkodás. Diagramok felépítése a következő: a probléma feküdt a függőleges sík, vízszintes - idő. Kiderül, nagyon egyszerű, intuitív eszköz a sikeres végrehajtása a terv.

Miután elsajátította a tudományt az időgazdálkodás, akkor nem csak lépést tartani mindenütt jelentősen növeli a munkájuk hatékonyságához, amelyek részesülnek a zsebében.

Címkék: idődiagramja a probléma, tervezés, időzítés, menedzsment, az idő hiánya, Gant