Hogyan értékeli a személyzet

 Annak érdekében, hogy helyesen állapítsák meg a cég munkatársai - a legjobb, ha a kapcsolatot a szakértők a tanácsadó ügynökség. Hogyan kell helyesen választani a szolgáltató? A pályázat két szakaszból áll: a tárgyalások képviselőivel tanácsadás és értékelés demo verzió javasolt a szolgáltató által. A tárgyalások során, fordítson figyelmet a tapasztalat személyzeti értékelési, valamint hogy hajlandó szavazni, hogy dolgozzon kompetencia és az eljárások a rend, induló előnyomott űrlapok és scriptek. Ezután leírja több képviselője tipikus helyzetek, amikor nem tudod, hogyan kell értékelni a munkavállalók. Kérdezze meg, hogy küldjön egy megoldást esetben e-mailben. Kérjük, értékelje, hogy mennyire részletesen és pontosan végzik a munkát. Megjegyzendő, hogy ha meg tudja érteni a döntést, küldött szolgáltató. Mutatója a jó munka lesz könnyű használni formában, hogy megértsék bármely vezetői a cég.

Ha nem kívánja használni a szolgáltatást egy külső szolgáltató - az alábbi kérdéseket.

- Milyen célból értékeled?
- Melyek azok a kompetenciák és a kulcsfontosságú teljesítménymutatók azt tervezi, hogy értékelje?
- Merre fogsz értékelni őket?

Értékelésének céljából eltérhet az igazságos elosztását az éves díj kialakulásához személyi tartalék. Ebből következik, értékelése céljából válaszolni a második kérdésre, arról a kritériumokat. Határozzák meg azokat a kulcsfontosságú teljesítménymutatók (az eredmények elérése) és a kompetenciák (készségek, tudás, készségek), amellyel azt tervezi, hogy értékelje a munkavállalók. Egyezik azokkal az a cég vezetői, és lehetővé teszi Szakember lásd a listát a jóváhagyott értékelési szempontok előre. Ez segít mindenki a vállalat, hogy készen áll a közelgő értékelése, és az esemény nem lesz olyan stresszes számukra.

Ezután el kell döntenie, hogyan értékelik. Általában vállalat választja becslést "360", "180 fokos" vagy eljárást igénybe az értékelést. Értékelés "@ 360 fok? Javasolja, hogy értékeli a munkavállaló és az ő vezetése és a beosztottak, és ő értékeli magát. Értékelése "180 fokos" magában csak önértékelés és értékelése a fejét. Az értékelő eljárás megoldást kínál arra az esetre, valamint a munkavállalók részvételét az üzleti játékok illusztrálja, hogy egyik vagy másik aspektusa tevékenységét. Megfigyelők becslése viselkedését a munkavállaló, és adja meg ezt az információt a speciális formája.

Bárhogy nem fordult elő értékelése - az értékbecslő köteles tájékoztatni a munkavállalót a vizsgálat eredményéről, és engedélyt kérni őket. Ha azt tervezi, hogy értékelje saját - kell előre felkészülni vezetők és HR szakemberek, hogy nekik kell majd vitatkozni a pontozás esetén a viták.

Ahhoz, hogy felmérjük a cég ment simán, ne felejtsük el, hogy a fő cél - a fejlesztési személyzet és a hatékonyság növelése. Ebből adódóan az alkalmazott értékelési tevékenységet kell azonosítani a vektor a fejlődés mind a munkavállalók és a nyomon követés javítására irányuló tevékenységek a munkája minőségét.